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公司召開2021年上半年工作會暨半年經濟運行分析會
日期:2021-08-06 




8月5日,公司召開2021年上半年工作會暨半年經濟運行分析會,公司領導曹軍、邵建華、范垂宇、張學志、張利、吳成雙、董連軍出席會議。公司黨委書記邵建華主持會議。

會上,公司主要領導作會議講話,并與部分基層單位行政主要負責人進行契約化任期制簽約,公司副總經理范垂宇、張學志分別總結了上半年安全生產技術質量工作和經營工作,深入剖析當前企業具體業務管理中存在的問題,并安排部署了下半年相關工作。



曹軍認為,今年以來,公司主動保穩定、促發展、提質量,始終保持過硬履約服務和強勁發展勢頭,推動黨建深度融合,持續提速改革調整和轉型布局,加強技術創新創效和人才隊伍建設,確保各項風險防控到位,努力開闊領導干部眼界思維,保持發展強勁勢頭,上半年營業收入、利潤、市場開發、資金回收再創紀錄,各項工作開展穩中有升,順利實現“十四五”良好開局。

曹軍指出,當前企業形勢環境穩中有變,全體干部職工要因勢利導、乘勢而為,理性分析國家經濟、能源行業和中煤集團發展形勢,努力解決企業當前的短板瓶頸,緊跟集團公司轉型發展步伐,要做到處變不驚、化危為機,認清本次板塊改革的目的性、必然性、全盤性,認識到當前企業的平穩處境、改革帶來的紅利和光明前景,積極應對整個板塊變革,繼續堅定不移的打造“五型建安”,推動企業圍繞“百年建安”“百億企業”的既定愿景繼續前進。

曹軍要求,公司兩級機關和各單位在下半年中要做好八項重點工作:一是要抓好安全生產,做力所能及的事、實實在在的事和未雨綢繆的事。二是要持續優化布局,做強做大傳統區域,著力攻堅戰略區域,推進分布式光電項目,堅持特色發展。三是要深化機制改革,扎實推進工程處領導班子契約化任期制,激活干部隊伍、工程處發展的“一池春水”。四是要通過加強洗選運營和勞務隊伍的集約化管理,進一步集中資源、提質增效,形成良性發展。五是要夯實管理基礎,堅持以項目為本,強化合規管理,提升業務素質,把管理重心向基層下沉。六是要堅持科技創新,全面總結兩年來科技工作成果,鼓勵技術創新,扎實推進智能化生產,堅持質量為本。七是做好風險防控,做好疫情風險、內部穩定風險、資金風險和失信風險防控,延續企業穩定發展態勢。八是加強留才引才,堅持學校招聘和社會招聘同步發力,加強待遇留人、平臺留人、感情留人和文化育人,推動“千人入企”向“千人留企”過渡。



邵建華強調,一是要認清大變局,進一步提升站位、服從大局,正視現狀、拋棄幻想,調整心態、做好自己,在變局中開新局。二是要提升大格局,確保目標不變、標準不降、工作不停,把命運掌握在自己的手里。三是控制大風險,全面應對具體工作中的顯性風險和企業未來發展中的隱性風險,切實提高應對風險的能力。四是樹立大胸懷,進一步增強大局意識、紀律觀念、發展信心和工作責任,把自己的事情做好。

會議以視頻方式召開,駐邯單位主要負責人、公司機關部門負責人及以上人員在主會場參會,各單位參會人員在分會場參會。(遲恒功 文/周帥 圖)


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